Case Morlan | ERP: Preparando a organização para o salto de performance com a transformação dos processos

Trocar um ERP envolve várias etapas e pode transformar a empresa em um cenário de caos. Se você é um gerente de TI, ou desempenha o papel de um, sabe bem do que estamos falando! Em meio a esse caos, ainda é preciso que a escolha do ERP traga uma boa relação custo benefício. Mas, sem pânico! Visualizando os principais gaps das áreas de negócio para a transformação digital, é possível definir estratégias com a melhor solução. E, assim, alcançar sucesso de maneira adequada.

Carlos Hiroshi

Consultor Líder e Gerente de Projetos| Euax

Saiba como garantir o alinhamento entre o ERP e a estratégia da sua empresa!

Sobre o que vamos falar

✅ Conheça o caso da Morlan, uma empresa que fez o melhor trajeto na identificação dos requisitos de negócio, para maior aderência dos sistemas. Sem milagres ou antídotos mágicos. O que precisou, foi de uma ajuda da consultoria de forma imparcial para dar visibilidade às informações na tomada de decisão! Quer saber como garantir o alinhamento entre o ERP e a estratégia da empresa, também? Vamos mostrar a trajetória da Morlan e os segredos da transformação de processos.

A quem pode interessar

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✅ Coordenadores de T.I

✅ Interessados no tema

Speaker

Carlos Hiroshi

Consultor Líder e Gerente de Projetos | Euax

PhD, CBPP, Especialista Lean Six Sigma. Especialista e Mentor em gestão e otimização de operações, projetos de transformação BPM, implantação de sistemas ERP e de escritório de processos. Doutor em gestão de operações pela EAESP–FGV, Engenheiro e Mestre em administração pela USP e Pós graduado pela Fundação Vanzolini em Qualidade e produtividade.