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Ter um Escritório de Projetos (PMO) é vital para qualquer organização realizar a estratégia. O PMO garante que seu tempo, energia e dinheiro não vão ser jogados no lixo, além de melhorar as habilidades da empresa em gestão de projetos.
Charles Prada
Diretor de Sucesso do Cliente | Euax
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✅ Contexto organizacional atual
✅ O que é um Escritório de Projetos (PMO)
✅ Diferença entre GP e PMO
✅ Por que toda empresa deveria possuir um PMO
✅ Como deverá ser a implantação de PMO
✅ Gerentes
✅ Diretores
✅ Coordenadores de T.I
✅ Interessados no tema
Sócio Diretor, Bacharel em Ciências da Computação, especialista em Desenvolvimento Web e mestre em Engenharia e Gestão do Conhecimento pela UFSC, é professor de graduação e programas de pós-graduação nas áreas de gestão de projetos, processos, gestão do conhecimento, inovação, tecnologia da informação e engenharia de software. Atua em projetos há mais de 16 anos com forte ênfase em TI, inovação, serviços e estruturação organizacional. Possui certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), ITIL Foundation pela EXIN, CTFL (Certified Tester Foundation Level) pela ISTQB (Brazilian Software Testing Qualification Board), CSM (Certified Scrum Master) pela Scrum Alliance e MCP (Microsoft Certified Professional).